Projekt podpory romských lídrů a rozvoje mobilizace zdrojů mezi vedoucími pozicemi v organizacích zaměřených na romskou komunitu v České republice.

Projekt je realizován díky podpoře Bader Philantropies, INC v partnerství s hROM CB, z. s.Comunités, z. s..

Bader Philanthropies, Inc., is a family foundation dedicated to advancing social causes in the United States, Europe, and beyond. Under the Social Equality funding program, Bader supports organizations that empower Czech Roma through education, culture, and community leadership development.

Proč?

Situace romské komunity v České republice se výrazně nemění. Rozhovory s romskými lídry, týkající se jejich potřeb, odhalily, že v celé řadě místních romských komunit jakoby mezi skupinou úspěšných a vzdělaných a skupinou příjemců sociálních služeb uvízla početná skupina těch, kteří sice dokáží běžně fungovat, ale přesto prožívají hluboké společenské odcizení, často trpí nedostatkem sebevědomí a nevytvářejí si vlastní životní cíle, o jejichž naplnění jim stojí za to usilovat - a to především mezi mladou generací. Místním iniciativám pak často schází schopnost mobilizovat zdroje, vytvářet a udržet dlouhodobější místní programy.

Na základě zkušeností z předchozích běhů programu, jsme doladili koncepci tak, aby odrážela naše poznatky, konkrétně v tom, že:

  • se zaměřuje spíše na komunitní skupiny a vznikající organizace než na zavedené „romské inkluzivní subjekty”;
  • se zaměřuje na zapojení a posílení více lidí z jedné komunitní skupiny nebo organizace, spíše než na jednotlivé vůdce, aby se zvýšila udržitelnost dopadu;
  • se zaměřuje na hmatatelnější výsledky a konkrétnější poznatky pro účastníky.

Principy programu

  • Dlouhodobá práce se skupinou pečlivě vybraných romských lídrů.
  • Práce uvnitř komunity - zapojení romských lídrů do formy a směřování programu.
  • Výběr - výběrové řízení bude klíčové pro úspěch programu; budeme zohledňovat doporučení, finální výběr se bude zakládat na důkladných osobních rozhovorech.
  • Praktičnost - budeme využívat reálné situace a případy a vzájemně sdílet zkušenosti.
  • Zpětná vazba, reflexe a upravování programu v jeho běhu.
  • Efektivní využití času - často bývá tendence u externě financovaných programů ztrácet čas - tohle my dělat nebudeme.
  • Měření dopadů (zvýšení příjmů od dárců a vytvoření plánů rozvoje).

Cíle programu

  • Primární cíl podpory je rozvoj zdrojů financování plánovaných aktivit.
  • Posílení kapacity v oblasti soukromého financování v České republice i v zahraničí.
  • Podpora sebevědomí, rozvoj dovedností v řízení malých projektů a vedení romských lídrů, akcent na strategické a fundraisingové plánování.
  • Propojení zavedených a rodících se lídrů, za účelem sdílení zkušeností a vzájemné inspirace.

Aktivity programu – co nabízíme

  • Trénink leadershipu a fundraisingu (4 dvoudenní výjezdy pro účastníky - zaměřené na základní témata spojená s leadrshipem a fundrasingem: osobní, organizační, komunitní a profesionální rozvoj a růst).
  • Konzultace/facilitace/plánování - 30 hodin individuální mentorské podpory pro každou organizaci (flexibilní, zacílená, zaměřená na dopady, na míru šitá podpora pro každého účastníka).
  • Finanční podpora v podobě 2 minigrantových dotací ve výši max. 2.000 USD na základě schválených projektových výzev.
  • Sdílení dobré praxe (pravidelná on-line setkávání účastníků programu, facebooková skupina za účelem sdílení dosažených úspěchů a neúspěchů, hodnocení a případné upravení asistence a jejího zaměření).

Projekt v číslech (2018–2025)

20
zapojených organizací
64
účastníků mentorského programu
12
víkendových vzdělávacích setkání

30
úspěšně realizovaných projektů
>500
hodin mentorské podpory

Někteří účastníci předchozích ročníků

hROM CB, z. s.
Comunités, z. s.
CheironT, o. p. s.
Mongagua Ústí nad Labem, z. s.
Poradna Barevné soužití, z. s.
Roma Plzňatar, z. s.
RITA - Rosteme společně, z. s.
Cesta Von CZ, z. s.

Harmonogram projektu

2026

Q1

Zahájení projektu

Výběr a zapojení 6 romských komunitních skupin/organizací

Úvodní seznámení s programem

Nastavení spolupráce mezi organizacemi a mentory

Q2

První společné víkendové setkání: mapování potřeb komunit, práce s cíli, nastavení spolupráce mentor–organizace (22.–24. 5. 2026)

Zahájení individuální mentorské podpory

Vyhlášení 1. projektové (grantové) výzvy

První osobní návštěvy mentora přímo v místě působení organizace

Q3

Pokračování individuálního mentorování a konzultací

Realizace podpořených komunitních projektů

Setkání alumni účastníků projektu: sdílení zkušeností, inspirace, networking

Q4

Druhé společné víkendové setkání: reflexe potřeb organizací, sdílení praxe, rozvoj dovedností (30. 10.–1. 11. 2026)

Pokračování mentorské podpory

Realizace komunitních projektů

2027

Q1

Pokračování individuálního mentorování

Vyhlášení 2. projektové (grantové) výzvy

Q2

Třetí společné víkendové setkání: sdílení dovedností, networking, vzájemné učení (termín bude upřesněn)

Realizace podpořených projektů

Q3

Pokračování mentorské podpory

Realizace komunitních projektů

Q4

Závěrečná fáze mentorování

Čtvrté – závěrečné víkendové setkání: udržitelnost projektů, vyhodnocení spolupráce, další směřování (termín bude upřesněn)

Závěrečná evaluace projektů

Ukončení projektu

Přihlášky do programu

Termín odeslání: 14. 2. 2026

Termín výběrového řízení: 20. 2. 2026 formou on-line pohovorů

Pro více informací: tereza@fundraising.cz, tel.: 724 785 840

Tým konzultantů pro tento projekt

Jana Ledvinová

Jako expertka zajišťuje lektorské a poradenské služby v oblasti fundraisingu, řízení organizace, PR, sociálního podnikání a lektorských dovedností. Přes 15 let pracuje jako jako školitelka a poradkyně fundraisingu a managementu NGO v České republice, ve střední a východní Evropě a na blízkém východě.

Zkušenosti s řízením NGO získala jako ředitelka občanského sdružení Tereza, které spoluzaložila a řídila přes 20 let. Management NGO studovala na Institutu politických studií v John´s Hopkins University v Baltimore, USA. Jana vyučuje fundraising a komunikaci ve fundraisingu na bakalářském i magisterském studiu Divadelní fakulty AMU v Praze.

Jan Kroupa

20 let působí jako konzultant, lektor a analytik v oblasti filantropie, fundraisingu a managementu organizací občanské společnosti v České republice a více než patnácti zemích světa, především ve střední a východní Evropě. Je poluzakladatelem Českého centra fundraisingu, předsedou NETT, o. s. (nezávislý think tank pro občanskou společnost) a členem několika správních rad neziskových organizací u nás i v zahraničí. „Pomáhám neziskovkám dělat, co považují za správné, způsobem, který považují za správný.“

Jenda vyučuje Management sociálních služeb na magisterském kurzu na Pražské vysoké škole psychosociálních studií, který zahrnuje také fundraising a práci s dárci. A na FHS UK vede dva magisterské kurzy pro denní a kombinované studenty Financování organizací občanské společnosti.

Tereza Pacalajová

20 let působí v neziskovém sektoru, má zkušenosti jak s přímou prací s různými typy cílových skupin, tak s metodickým vedením týmů v jednotlivých organizacích (Člověk v tísni, o.p.s., Ponton, z.s., CheironT, o.p.s., Magdalena, o.p.s.). 5 let se aktivně věnuje fundraisingu, převážně v rovině firemního a individuálního dárcovství. Tereza je profesí konzultantka, fundraiserka, metodička.

Martin Procházka

Je ředitelem waldorfské školy Mistra Jana v Ratibořských Horách, externím psychoterapeutem v RC Radost v Táboře a jako psychoterapeut, supervizor a kouč je k dispozici ve vlastní soukromé praxi.

Vystudoval pedagogiku a učitelství pedagogiky na Filozofické fakultě Univerzity Karlovy. Další vzdělání – sebezkušenostní výcvik: Základy poradenství a práce na vývoji osobnosti s využitím NLP, Komplexní psychoterapeutický výcvik v systemickém přístupu, Výchovné poradenství na Katedře psychologie FFUK a Systemická supervize a koučování.

Věnoval se přímé práci s lidmi postiženými drogou. Spolupracoval několik let na vzdělávání sociálních pracovníků a přednášel o tématech závislostí a o práci s romským etnikem. Byl lektorem akreditovaných kurzů pro pracovníky v sociálních službách a waldorfské učitele. Od roku 2006 byl čtrnáct let lektorem a terapeutem v Akademii sociálního umění v Praze. Spolupracoval jako přednášející s Palackého univerzitou v Olomouci. Pracoval dvacet let v sociálních službách zaměřených na práci s neorganizovanou mládeží. Lektoroval a realizoval teambuilding pro komerční firmy, kde se zaměřoval na modely spolupráce teamu, leadership, práci s prioritami, stress management, task manegement, vyjednávání atd.

V posledním letech byl přizván jako supervizor a kouč terapeutů, teamů a vedoucích pracovníků pracujících v sociálních službách a managementu ve školství a učitelů. V individuální supervizi se pohybuje v tématech vedení týmu, sociální práce, psychoterapie a pedagogiky. Pracuje i pro klienty z komerční sféry. Pracuje pod supervizí akreditovaného supervizora.

Renáta Kuchařová

Renata studovala sociální práci VOŠ v Domažlicích. Dlouhou dobou pracovala hlavně se sociálně vyloučenou/problematickou mládeží. Poté se věnovala primární prevenci na školách jako lektor primárních programů a zároveň pracovala jako krizový pracovník v ambulantní krizové službě, kde se specializovala spíše na pomoc mládeži a týraným ženám (domácímu násilí). Momentálně pracuje jako sociální pracovnice a romský koordinátor Magistrátu města Plzně.

Z jedním cílů romského koordinátora je propojit a posílit spolupráci mezi neziskovými organizacemi a institucemi, aby jejich práce v oblasti začleňování byla efektivní a prospěšná jak pro cílovou skupinu, tak pro společnost. Dalším cílem práce je bořit mýty a předsudky o Romech a zviditelnit „integrované“ Romy. Aby tohoto cíle dosáhla pořádá semináře/besedy pro školy a odbornou veřejnost a pod záštitou města připravuje několikadenní oslavy k Mezinárodnímu dni Romů.

Cílem těchto oslav není přiblížit kulturu Romů pouze široké veřejnosti, ale si samotným Romům. Na některých aktivitách se podílejí samotní Romové či neziskové organizace, které s cílovou skupinou pracují v rámci svých programů zaměřených na sociální začleňování. Oslavy k Mezinárodnímu dni Romů také pomáhají vytvořit místo, kde se v jednu chvíli sejde několik společenských skupin - sociálně vyloučení, „integrovaní tzv. neviditelní“ Romové, široká veřejnost, odborná veřejnost a i zástupci města.Pokud chcete uspořádat kulturní akci, která nemá za cíl se jen pobavit, zviditelnit svou organizaci nebo vás zajímá jak se dá "sociální práce" propojit s kulturou, ozvěte se Renatě.

Jan Kanaloš

Po absolvování ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci jsem zakotvil ve státní správě. Leč by se tato oblast mohla zdát někomu nudná, našel jsem si v ní část, která mě baví.

Aktuálně se věnuji projektovému řízení, a to především v oblasti finanční. A do dnešních dní je Liberec moje srdeční záležitost. Proto jsme před několika lety s přáteli a kolegy založili komunitní spolek, který se zasazuje o podporu komunitního organizování Romů v Liberci. Tak jako je můj život pestrý, je pestrá mé profesní zaměření.

Co mohu nabídnout? Pozitivní přístup, spolehlivost, odbornost v tom, o čem vykládám a optimismus.

Tereza Koutská

Absolventka Teologické fakulty JU (Sociální a charitativní práce, Etika v sociální práci). Vystudovaná sociální pracovnice s dlouholetou praxí v oboru zejména pro Charitu České Budějovice. V posledních letech profesně směřuje k podpoře zdraví.

Zakladatelka a místopředsedkyně hROM CB z.s., díky čemuž se skvělým týmem vytváří mnoho lokálních, regionálních a dnes i nadregionálních partnerství s cílem posílit vazby v komunitách napříč společností.

V minulosti členka DialogCB (podpora fundraisingových aktivit NGO’s), několik málo let členkou správní rady Portus Prachatice, členkou sociální komise MMČB

S Českým centrem fundraisingu spolupracuje v rámci projektu PRE PESKERE PINDRE již osmým rokem. hROM CB z.s. vznikl právě na základě této konkrétní spolupráce.

V rámci všech činností, které v životě dělá, usiluje o propojování komunit!

Barbora Polifková

Bára vystudovala sociální a kulturní antropologii v Plzni a religionistiku v Brně. Podílela se na terénních výzkumech vyloučených lokalit v Západočeském kraji a minoritních náboženských skupin na jižní Moravě. V občanském životě pracuje jako tajemnice na Katedře blízkovýchodních studií v Plzni a naplno se věnuje svým dvěma synům.

Barbora přes deset let působí v kontrolních orgánech neziskové organizacev Plzni. Z pozice členky přešla do správní rady, které momentálně předsedá.

V neziskovém sektoru má zkušenosti i s PR, fundraisingem, pořádání benefičních akcí a psaní výročních zpráv. Pokud Vás zajímá, jaká práva a povinnosti mají členové spolků a občanských sdružení, čemu slouží správní rada či dozorčí rada, proč je důležité, aby se kontrolní orgány spolupodíleli na tvorbě strategického plánu organizace apod., neváhejte se na Báru obrátit. Co neví, to zjistí a přetaví do srozumitelné formy.

Jakub Václavů

Kuba pracoval v terénu vyloučených lokalit pro organizaci Tady a Teď, lektor a metodik probačních programů pro Rubikon a Člověka v Tísni a 10 let řídil neziskovou organizaci Ponton. Byl i vedoucím odboru dostupného bydlení a sociálního začleňování v Plzni a nyní pracuje v IOM, jedné z agentur OSN.

Kuba psal malé i velké projekty, které pak také musel řídit, ale získal i zkušenost jako ten, kdo projekty hodnotí a vysvětluje politikům a úředníkům, co si o nich mají myslet. Kuba také řídil malé i větší týmy, rozvíjel služby a vymýšlel vyjednávací i fundraisingové kampaně pro malé projekty i sociální služby.

Když budete chtít přetavit vizi nebo nápad na projekt, který půjde nejen zafinancovat, ale i realizovat a vyhodnotit, Kuba je váš člověk. Kuba vystudoval Sociální a kulturní antropologii, takže se vždy bude zabývat tím, jak vaše texty, slova, prezentace i činy působí na ty, na koho působit mají. Ať už jde o klienty, nebo politiky či hodnotitele projektových žádostí.

Mgr. Petra Burešová

Mgr. Petra Burešová je lektorka, facilitátorka a metodik prevence v oblasti primární a selektivní prevence. Je ženou romského původu, matkou a zakladatelkou organizace RITA – rosteme společně. Má dlouholetou praxi v práci s náročnými kolektivy a školními třídami, zejména v tématech vztahů, bezpečného klimatu a podpory duševního zdraví dětí a dospívajících.

Ve své práci se zaměřuje na podporu identity a autenticity mladých lidí z romského i majoritního prostředí. Využívá odborné metody prevence, facilitaci a zážitkové přístupy a systematicky se věnuje rozvoji dovedností v oblasti komunikace, práce s emocemi, řešení konfliktů, facilitace a práce s procesem.

V projektu Pre Peskere Pindre působí jako mentorka a lektorka, kde podporuje mladé lidi v objevování jejich silných stránek, rozvoji sebedůvěry a schopnosti vědomě pracovat se vztahy i životními výzvami.

Udržitelnost dopadů projektu

Program staví na výrazné investici do konkrétních osobností. Růst zapojených lídrů přijde nazmar jen v případě, že přestanou být aktivní. Otázkou samozřejmě zůstává, zda o takové situaci má smysl hovořit v případě, že opustí svoje současné pracovní pozice a aktivní role ve světě neziskových organizací zaměřených na romskou tématiku v České republice, ale přitom budou i nadále pro ostatní inspirací a vzorem, přestože se posunuli do veřejného nebo soukromého sektoru, popřípadě do zahraničí.

Udržitelnost dopadů programu proto staví na schopnosti a ochotě přímých účastníku inspirovat další členy Romské komunity k tomu, aby byli autentičtí, aby snili, aby byli odvážnější a aktivnější.